小公司会议纪要范文通用(7篇)。
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小公司会议纪要范文 篇1
xxx有限公司综合部
会议时间：20xx年11月3日09：00—10：30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：
经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
（长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4、关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
（恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
（的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按85%或90%发放。
5、关于公司机关值班及下井补助标准
（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
（科长科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为：
总经理每月下井次数不得少于副总不得少于12次；
2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
xx年x月x日
主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要
呈 报：郭董事长
主 送：各煤业公司、机关各部门
抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份
小公司会议纪要范文 篇2
时间：二零××年×月×日×时
地点：公司办公楼六楼大会议室
出席人：××× ××× ××× ××× ×××
缺席人：××× ××× ×××
主持人：公司总经理
记录人：办公室主任×××
主持人发言：(略)
与会者发言：××× 散会
主持人：×××(签名)
记录人：×××(签名) (本会议记录共×页)
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、总部20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。总经理主持，公司领导，总经办、及相关部门负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施项目管理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
二、关于员工因私借款规定
会议认为，员工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在员工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。财务部要制定内部操作程序，严格把关。行政人事部配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为财务部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文执行。
四、关于员工工资由银行代发事宜
会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便员工领取，又有利于规避存放大额现金的`风险。但需要2个月左右的宣传期，让员工充分了解接受。会议要求财务部认真做好实施前的准备工作，行政人事部配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了行政人事部关于公司总部11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定总部员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的执行新的岗位工资标准，没有下文明确的暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司总部要加强与项目实施工作的沟通，建立公司领导每周上岗检查制度，完善总部管理员工随项目工作制度，增强工作的针对性和有效性。
小公司会议纪要范文 篇3
会议名称：x年xx月第一次行政部门例会
会议时间：x年xx月xx日（10：00—11：30）
地点：办公区x号会议室
主持：
与会人员：
会议记录整理：
行政人事部于x年xx月xx日在号会议室召开xx月份第一次部门例会。会议中就近期各模块工作进行指导，并对巡查工作中出现的'问题内容进行安排部署。
一、各模块工作汇报
（一）行政前台：
（1）办公区灭火器（6把）申购已报仓库审批，计划于xx月xx日前到位；
（2）确定地上车位（5个）位置及所需费用，计划于xx月xx日前到位；
（3）xx月快递、机票、车辆费用分析报表于xx月xx日前完成并提报至部门负责人。
（1）下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。计划于本月内完成1#、2#、3#竣工资料整理工作共135卷；
（2）员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，无需再行整理。
（三）后勤模块：
（1）后勤模块所有费用类报表于月xx日前提交；
（2）10月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于xx月xx日前提交。此项例行工作今后于每月xx日前提交；
（3）与食堂粮油供应商签订合同，并于xx月xx日前对其他粮油供应商进行考察、核价，增加1家供应商备选；
（4）员工宿舍资产编号工作于xx月xx日前完成；
（5）员工宿舍卫生间照明设备维修于xx月xx日前完成；
（6）将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。
（四）企业文化模块：
（1）互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中；
（2）第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx日前完成采购工作；
（3）本月中旬完成组稿工作；
（4）近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案；
（5）11月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。
（五）资讯模块：
（1）音响设备购买及安装的3种方案已由冯顺文制定，本周内选定方案并完成申购；
（2）办公区房屋租赁发票跟进，需在本月20日前完成。
（六）招聘及劳资模块：
本周内完成社保、公积金相关业务办理及工资核算工作。
（七）培训模块：
（1）；
（2）。
二、主管对行政模块工作补充
（1）；
（2）；
（3）；
（4）；
（5）由 负责针对各部门文职人员进行公文分类及提交流程培训。
（6）；
（7）；
（8）。
三、对人事模块近期工作内容进行补充
（一）计划本月内完成以下岗位招聘：x1名、xx1名、给排水工
（二）计划本月；
（三）计划本月内完成；
（四）计划本月内完成；
（五）计划于本月内完成；
（六）尽快完成。
（七）于xx月xx日至xx月xx日进行的；
（八）近期有x名新员工。
四、提出近期工作中存在问题及需改进事项
（一）；
（二）；
（三）；
（四）；
（五）；
x年xx月x日
抄呈：
小公司会议纪要范文 篇4
序号工作内容所属部门预计完成时间
1、办公室对各类通报都应及时下发给各单位
办公室随时
2、尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。安全部、办公室
3、检维修作业部、安装作业部春节假期值班安排上报办公室刘贵海、王福增1月xx日
4、工程部牵头联系外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜，在调度会上汇报。刘海涛、孙瑞敏1月xx日
5、春节前完工的工程项目，要保质保量的尽快完成;节后开工的项目，外协施工队伍的组织及人员的安排，要提前部署。工程部1月21日
6、尽快拿出20xx年检维修承包结果，通报给检维修作业部所有员工办公室、企管部、检维修作业部1月20日前
7、针对近期威立雅公司对我们维护、检修、安装工作不满意的情况，要认真对待，尽快找出问题的原因，并拿出具体的解决措施，两个作业部主任要负起相应的责任，1月6日刘海涛、刘贵海、王福增就以上问题向经理汇报，同时在1月xx日调度会上详细汇报。
小公司会议纪要范文 篇5
党政领导班子布置工作
一
各部门、子公司汇报5月份工作情况及6月份工作计划；以及汇报了下个月的信息热点情况。
二
首先学习国家税务总局发布的20xx年第16号公告。由财务部经理汪吉作正确解读，明确销售方开具增值税发票时，发票内容应按照实际销售情况如实开具，不得根据购买方要求填开与实际交易不符的内容。销售方开具发票时，通过销售平台系统与增值税发票税控系统后台对接，导入相关信息开票的，系统导入的开票数据内容应与实际交易相符，如不相符应及时修改完善销售平台系统。
最后大家学习探讨与人合作关系，并作了交流发言。
三
会议上，公司党政领导班子提出了以下几点要求：副总经理吴国明提出了总支副书记张侠会上提出了董事长、总经理倪惠明对我们的工作，提出了3点要求：①质量安全监督管理部要加强汛期安全检查工作；②加快武宁快速下水道方案的评审工作；③加强公司内部管理。
小公司会议纪要范文 篇6
时间:
主持:
出席:
会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结，并对公司今后的发展进行通报。
一、存在问题
公司管理有些不严谨，导致信息传达不统一。
操作上不规范，部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。
违约的问题上，有点盲目、不冷静、不专业。
二、问题原因
对有关法规不重视、贯彻不彻底，对向不合格投资人发售基金的违规问题，没有及时整改，导致在大环境及政策影响下，不能及时调整，造成合同违约。
出现危机后，没有充分认识到后果的危害性，用了很多不专业的手法去处理危机，造成多次违约和失信，极大地伤害了投资人的感情，给投资人的家庭生活造成了困难，对广大业务人员也造成了很大的伤害，对公司产生了困惑和不信任。公司董事会全体人员，应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!
三、整改发展规划
目前我公司经营现状正在逐步好转，所投资项目正在逐步推进，部分项目马上进入收尾阶段，也就是说即将到了收获季节，对此，我公司也相应地采取了一些措施，并制定一系列的发展规划，届时会择机向大家公布，因此，大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。
另外，全体董事会成员郑重地向大家承诺:坚定不移地做好公司的工作，逐步完善各项管理规章制度，使大家有一个安全、和谐的'工作环境，经过大家共同努力，按时完成整个兑付计划，坚决最大限度地不让投资人受到损失，最终取得广大投资人及从业者的谅解!最后请大家期待我们的成功，再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。
小公司会议纪要范文 篇7
会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议
会议时间：XX年4月13日下午4：00
签发：
会议主持：
参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
记录整理：
抄报：集团公司董事长、集团公司总经理。
抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：
集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求：
为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。对今后的财务中心工作提出以下要求：
加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的`开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：
1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。
子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率；其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。
4、对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。
四、集团公司董事长对本次会议做出总结：
现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。
同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。