急诊竞聘演讲稿10篇。
“急诊竞聘演讲稿”是我为您所准备的希望它能够达到您的要求，当我们特别希望演讲能取得好效果时。有个好的演讲稿可以提升你的形象和实力，演讲稿是演讲者提前把要讲述的内容以文字的形式写出来，在写主题演讲稿时需要特别注意哪些细节呢？请您详细了解以下内容。
急诊竞聘演讲稿(篇1)
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竞聘演讲的目的，就是要使听众对浙江省国土资源厅后勤服务中心工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。浙江省国土资源厅后勤服务中心工作人员竞聘演讲稿要注意以下几点：
浙江省国土资源厅后勤服务中心工作人员竞聘稿
目录尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
我叫***，现在浙江省国土资源厅物流服务中心工作。今天，我很荣幸站在领讲台上参加比赛。首先，感谢您有机会展示自己，并让您认识我。
浙江省国土资源厅物流服务中心岗位竞争
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的浙江省国土资源厅后勤服务中心工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我浙江省国土资源厅后勤服务中心工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
一、个人简介
我出生在，加入了中国共产党。在近××年的浙江省国土资源厅后勤服务中心工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、浙江省国土资源厅后勤服务中心等工作岗位。
参加工作以来，我多次被评为×××、浙江省国土资源厅后勤服务中心先进个人、浙江省国土资源厅后勤服务中心优秀工作者、……等荣誉称号。
二、竞聘优势-浙江省国土资源厅物流服务中心岗位竞争
今天，我之所以有勇气和信心站在这里参加xx岗位的招聘，是因为我当选xx岗位有以下优势：
浙江省国土资源厅物流服务中心岗位竞争
第一，我有严谨细致、扎实高效的工作作风。
急诊竞聘演讲稿(篇2)
文章标题：急诊科或内一科主任竞聘演讲稿
加强管理促进科室发展各位领导、各位同事：我在__年_月至_年_月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救成功率达98，人均收入跃居全院前茅。任职期内无医疗事故和医疗纠纷发生。在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。经过几年管理岗位锻炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，互相帮助，才能带领科室人员促进科室发展。我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。若有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。若大家能投我珍贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出积极贡献！
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急诊竞聘演讲稿(篇3)
各位领导，各位导演，下午好
我叫***，现任急诊科负责人，今天竞聘的岗位是急诊科主任，下面我将从以下几个方面陈述我的竞聘理由：
截止现在，担任急诊科负责人有一年多的时间了，首先感谢院领导对我的信任，给了我管理急诊科的机会，这一年多的管理经历给我的感触很深------深感责任重大，每天如履薄冰。我认为要干好科主任这份工作首先要有责任心、上进心、有大局观念，要有为大家谋福祉、凡事多为他人考虑、着想的奉献精神，最重要的是要先会做人、做个有底线的人。
一、首先介绍一下急诊科过去一年的改变
在过去的一年中，在医院的大力扶持和新的绩效改革制度激励下，在相对合理的“按劳分配、多劳多得”的分配制度和严明的奖惩制度等四方面的鼓励下，急诊科全体人员的精神面貌发生了重大的变化，充满了阳光、充满了正能量，彻底激发了全体急诊科工作人员的工作热情，对工作的积极性和对患者的服务态度明显提高，急诊科的业务收入也有了非常明显的提高，完美的诠释了新绩效在急诊科的正确性和对急诊发展的重要性。
同时，在这一年中重新制定和调整了急诊科的相关规章制度，并严格落实，急诊科的纪律得到了很大的改善，大家都能够按照现有的制度严格要求自己，相关制度仍在不断完善中......
院前出诊方面，结合许昌市120指挥中心的考核要求，科室自行配备了4台对讲机，使出诊速度比过去提高了至少3分钟。
2、 如果有机会继续管理应急部门，接下来的步骤如下：
急诊科的2019年，定义为“诊疗技术提升年”、“医疗服务能力提升年”、“品牌急诊科树立年”
（一）“诊疗技术提升年”
在人才基础上，从理论和技能上提高急诊科全体医务人员的诊疗水平。从以下几个方面实实理论和技能的改进。
1、急救理论方面：按照年底即将下发的新的《二级医院急诊科建设标准》（2019年）要求中需要掌握的理论知识，每月初进行理论知识的学习、月末考核，计划1年时间完成所有知识点。
2、技能方面：按照新的二级医院急诊科建设标准要求中需要掌握的技能知识，每月初进行技能操作的标准下发、培训及要求；月底评估，并计划在一年内完成所有技能操作。
3、积极开展现有的新业务、新技术，学习气管插管技术、喉罩插管技术、环甲膜穿刺技术、心电图分析等技术提高诊疗技术水平。派遣医务人员出去学习新技能和新项目。
4、聘请我院相关科室医师或本部专家到我院授课，邀请许昌职业技术学院等高校老师到急诊科授课等方式，开拓大家的眼界，提升自我。
二、“医疗服务能力提升年”
坚持“以病人为中心”，树立良好的服务理念和意识，改善服务态度，转变服务作风，建立多层次、多样化、规范化的医疗护理服务，不断满足各种类型和不同层次患者的医疗服务需求。应急部门计划从以下几个方面进行改进：1。进一步创造舒适温馨的医疗环境；2。建立合理便捷的服务流程，充分体现尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人的人文精神（如：
1、对于非正常上班时间来输液的患者，避免患者输液等待时间过长，拟从12月份起开展平诊患者随时来随时输液的服务模式；2、开展“一杯热茶温暖一颗心”的端茶倒水暖心模式3、输液室提前10分钟上班的服务模式）。3、维护患者的合法权益，做到“五知道”和“五明白”深入人心，构建和谐的医患关系。四。及时报告投诉、纠纷等情况，定期分析，对存在的突出问题及时提出整改意见、建议和处理措施。
争取零投诉。
三、“品牌急诊科树立年”
为急诊科的全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分，我们将通过各种宣传日义诊和积极参加**指令性任务等活动，大力宣传医院和急诊科；充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，打造出独具特色的积诊科科室文化品牌。在诊疗能力、服务能力、业务收入、社会影响等方面，将急诊科建设成为医院的优秀科室和重点科室。
四、规章制度、核心制度方面 2019年将全面实施急诊科的所有制度并严格落实，紧抓医疗质量，确保医疗安全。
五、业务收入方面： 将对2018年的急诊科业务收入**进行系统的分析，找到可以继续开发的收入项目，增加院前120收入项目，进一步提升业务收入。同时，也将对科室支出进行分析，做到开源节流。
6、 在急诊科率先成立学习小组，由急诊科年轻医生组成，相互沟通，相互学习，共同进步。联合医务科，由临床路径管理小组成员向全院推广，带动全院的学习氛围，创造良好的学习氛围，使全院诊疗技术更上一层楼。
2019年是我科实现跨越式发展的关键年，我们将紧密围绕我院“建设小综合大专科”的发展目标，奋力拼搏，努力创新，希望院领导能继续支持急诊科的发展，将急诊科建设成为医院的重点科室、品牌科室，建成许昌市优秀的急诊科。
谢谢大家，我的演讲完了。
急诊竞聘演讲稿(篇4)
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施?是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资?从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用!如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：
1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患;
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方;
3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划;
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少;
5.急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四、急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系(emss)将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系(emss)。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu(急诊加强监护病房)”三环一体化建设，最终达到“8化”：
1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。
五、对我院急诊设置、管理的具体方案1急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室eicu室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房(观察室)
2人员配置要求
1)年龄下限―毕业工作3年以上;上限――50岁以下。
2)急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。
3)人员素质要求心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。
3主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度
急诊交接班制度急诊抢救工作制度
急诊会诊制度急诊转院制度
留观病人管理制度病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度(需掌握和定期培训的基本技术)
急诊竞聘演讲稿(篇5)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天我之所以有勇气参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个优势，能胜任护长这一职务。
1、我觉得自己仍然是个有理想，有追求的同志，高考时由于家里穷，我没有选择临床专业，曾经有一段很长的时间，我很迷茫，在血站工作的日子，虽然很清闲，但我还是重新选择了临床护理，因为我觉得在这里，我才是过得充实，开心的，并且我也看到了护理工作的前景，我想一个人，总不应该在这么年轻的时候就停止奋斗吧，没有目标的日子，人会空虚的，偶尔也会烦躁不安，所以我参加此次护士长竞聘上岗，我希望有一个更开阔的空间可以为我的护理事业而奋斗;
2、我认为具备一定的护理基层管理能力及创新能力;我现在是科室的组长及护理带教组长，也负责科室两年的通讯工作，平时要协助护长进行护理质量的监控，包括护理文书的规范书写、护理服务的效果、院感的监控、物资的申领等，另外带教这方面也是我的主要工作，包括制定科室护理培训计划并实施，做好每月护理理论考核以及实习生带教工作等。本人具有一定的创新能力，曾发表了两篇护理论文，在医院工作期间也先后x次参加了本科护士科研设计比赛，并取得了优秀的成绩;
3、我认为我具备扎实的护理理论知识和护理技术操作能力;我于20xx年毕业于xx护理学院，是全日制本科生，经过x年的努力学习，我具备扎实的护理理论知识及临床相关知识，在我院ICU工作中，极大的提高了我的重症医学理论知识及操作水平，另外我也曾经去了xxICU及xx微创外科进修各三个月，这些都提高了我的工作能力;
4、我对护士长这一职位有深刻的认识。x年的工作经验，不同的工作单位、不同的科室、不同的护理岗位，我接触了许多的护士长，到每个岗位上，我都坚持以护士长为师为长，并在工作中留意、学习，我认识到护士长是科室管理工作的领导之一，护士长管理水平的高低，直接影响到我们的护理质量管理和科室后勤保障，也是科室氛围的关键。护士长既要有过硬的护理技术水平，让科室人员信服;也要有能力协调好方方面面的关系;同时还要关心体贴同事，能与大家进行良好沟通，此外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的能力、无私奉献的精神、严谨的工作态度，而这些也正是我所具备的。
然而，在以往，我未曾担任过护士长，没有护士长的管理经验，但是作为一线护士，我了解护理基层人员的工作状态、工作强度及所需的人文关怀。我已经做好准备，接受挑战，迎接考验。如果通过这次竞聘上岗，各位领导和同事能给予我这个机会，让我有幸担任护士长一职，我将在医院及护理部的领导下，和科主任紧密合作，脚踏实地做好自己的本分工作，谢谢大家!
急诊竞聘演讲稿(篇6)
尊敬的各位领导、各位同仁们：
大家下午好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做黑脸包公，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到扶上马、送一程，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也经常强调医疗安全放首位、医疗安全一票否决，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：
1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；
3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；
5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
急诊竞聘演讲稿(篇7)
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
急诊科或内一科主任竞聘演讲稿
急诊科或内一科主任竞聘演讲稿
*标题：急诊科或内一科主任竞聘演讲稿
加强管理促进科室发展
各位领导、各位同事：
在每个月的任期内，我都是年复一年，不仅医院下达的工作指标超额完成，管理水平也有了明显提高。
在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。在我们的共同努力下，任期内的业务总量比任期前增加了两倍。抢救成功率达98例，人均收入跃居医院前列。任职期间没有医疗事故和医疗纠纷。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。
坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
此外，能够努力完成医院交办的所有突发性和临时性任务。
经过几年的管理岗位培训，我深深体会到，只有严格自律，团结协作，相互帮助，才能带领部门人员推动部门的发展。
我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。如果我有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的优势，在心血管诊疗方面取得突破。
我不是为了名誉，也不是为了利润，而是为了实现个人价值而竞争系主任。如果你能投我宝贵的一票，我会更加珍惜这次机会，全心全意做好工作，为医院的发展作出积极贡献！
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急诊竞聘演讲稿(篇8)
尊敬的各位领导、各位老师：
大家好!
非常感谢院领导为我们提供了一个竞争上岗、展示自我的机会!今天的竞聘上岗演讲，是机遇更是挑战，我叫xx，现年x岁，护师职称，今天的护士站岗位竞聘上岗，我准备好了!
在急诊科这样一个时间就是生命，与死神赛跑的前沿阵地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨练和考验，已经从当年的一只默默无闻的丑小鸭成长为急诊科的一名护理主力军，其间倾注了科主任、护士长无数的心血，也渗透着急诊科护士姐妹们的关心与支持。今天我怀着无比激动的心情来到这演讲台上参加急诊科副护士长的竞聘，我演讲的题目是：心怀感恩，勇往直前。
大学护理专业毕业后，经过当年县统一招考进入县xx医院，先后从事内一科、外一科、外三科临床护理工作。三年来，我在医院各级领导及同仁的大力帮助下，各方面的素质得到了全面提高，积累了大量的工作经验。
我自参加工作以来，热爱护理事业，积极参加各项政治及业务学习，服从领导安排，对工作认真负责、踏实肯干、任劳任怨。熟练掌握了内外科各项护理操作技能，深受患者和同事们的好评。特别是在临床护理的过程中，积累了一些小技巧(例如为肥胖患者、水肿患者、慢性病人、老年患者静脉穿刺的技巧以及为昏迷病人上胃管的技巧)。同时，在工作中，我始终牢记“一切为了病人，为了病人的一切”的服务宗旨，实行人性化护理，深入病房密切观察病人病情变化，及时把信息反馈给医生。
急诊科输液室病人多，急诊病人病情急、重，这一切要求急诊科护士必须具备娴熟的操作技术和超强的应变能力;于是我苦练内功，积极学习业务知识，不仅练就了过硬的静脉穿刺技术，经常被患儿家属点名打针;还熟练掌握了急诊急救技术，参与科室的重大抢救工作，经常加班加点，随叫随到。在管理方面，我还是护士长的得力助手，能主动帮助护士长协调科室的繁琐事务，能为科室的工作出谋划策，深得护士长及护理姐妹的信任。
竞争上岗，对我来说，是一次难得的挑战和锻炼。我愿通过这次竞争上岗完善自我。如果我竞选成功，我将竭尽全力做好副护士长的各项工作。具体工作思路如下：
1、尽快转变角色，迅速进入副护士长角色，摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手。
2、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长的职责和义务。以“五服务一提升”为标准，严禁生、冷、硬、推，实现护理服务“零”投诉。抢救室逐步推行无陪护护理，出院后回访避免形式化。优化输液室工作程序，减少患者等待时间。
3、认真研究科室现有的基础设施、环境管理、制度建设等方面的资料，在现有条件下为护士长提出合理化建议。
4、重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，培养慎独精神。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，加强新职工培训及实习生带教，把好护理环节质量和终末质量关。
5、不断提高个人的业务水平，使自己成为一面旗帜，率先垂范，带领科室护理姐妹们共同进步。
6、不断加强医患、护患沟通，培养爱伤观念，促进有效沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施扬长避短，积极调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。
7、强化安全责任意识和服务意识，把护理安全放在首位，防范和减少护理差错，同时提高医护质量，努力创建患者满意的科室。
8、培养经营意识，善于进行成本效益核算。病人收费明细化，增加收费的服务项目如大力开展中医护理技术操作，减少不必要的开支，特别注意科室医疗设备的保养与维修，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。
9、加强集体协作意识，做好分工协作。努力团结科室的各位成员，让她们“心往一处想，劲往一处使”，使她们体会到护理工作是神圣而伟大的，每个人都能实现自身的价值。
10、科室做到年有目标，月有计划。以身作则带领护士每人每年完成x篇论文。定期开展静脉穿刺技术、抢救技能大练兵和科室业务学习、护理查房，提高护士临床工作能力和科研水平。
11、搞好护理情报工作，及时了解国内外护理学科发展方向，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参与意识，进而指导开展护理科研，深入分析和揭示护理科学价值，使护理科研工作走出低谷，从而提高护理质量，适应现代发展的需要。
竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、退也罢，我将摆正心态，一如既往地发扬“南丁格尔精神”，为患者提供优质的护理服务，积极配合护士长开展工作，把自己毕生的精力融汇到xx县xx医院这个使我引以为豪的大集体中。我将无怨无悔!
综上所述，如果我这次竞聘成功，我会把对护理事业的热情、忠诚、爱心和耐心倾注到工作的点点滴滴中去，争做一名合格的护士长。如果没有竞选上护士长这个职位，我也不气馁，我还是一名优秀的护士，我将一如既往，脚踏实地的工作。xxx中医院在院领导的正确带领下，在全体中医人的共同努力下正在蓬勃发展，我衷心的希望能在我院发展的宏图中发挥自己的光和热!我相信：有志者，事竟成!
各位领导、各位同事，让我们携起手来，共创xxx中医院的美好明天!
急诊竞聘演讲稿(篇9)
尊敬的各位领导、各位同仁：
下午好!21世纪是充满挑战的世纪，同时也是机遇与成功并存的世纪。首先感谢医院领导给予我今天参与公平竞争的机会，俗话说没有竞争就没有进步。今天我踌躇满志的站在演讲台上，以一颗全心全意为病人服务、敢担责任、开拓创新的心态参与竞争，接受各位领导和全体同仁的评审和评定，希望能得到您们的赞同和认可。
我叫，现年xx岁，主管护师、本科在读，现在心内科从事临床护理与血液透析工作，于x年毕业于xx市卫校，同年分配到xx县第二人民医院工作，曾在xx县血站工作多年，于x年调到县中医院，曾在心内科、消化内科、骨伤科、普外科从事临床护理工作。于x年到xx市第三军医大学进修血液透析，曾在护士长进修期间担任代理护士长管理科室工作。于x年聘为科室的骨干护士至今，x年获医院先进工作者。我虽然没有辉煌的过去，也没有骄人的成绩，但20xx年不同的工作岗位、不同的工作经历积累了我吃苦耐劳、勇于挑战、甘于奉献的工作作风;培养了我认真负责、实事求是的工作态度;养成了我积极热情、不畏艰难、乐观向上的生活态度。护理工作是一项艰辛而繁琐的工作，虽然其间几多泪水与酸楚，但是我却在与病人日久的接触中产生了深厚的感情。每当看见生命垂2危的病人在我的精心护理下转危为安的时候;每当看见病人由愁眉苦脸到欢声笑语出院的时候，我心里有说不出的高兴，我由衷的喜欢并热爱护理这项工作。因为它不但可以实现救死扶伤的革命人道主义精神，更重要的是我从中体会了送人玫瑰手有余香的快乐，在忙碌的工作中实现了自己的人生价值。
参加这次护士长竞聘，我自信有以下几个优势和条件能够胜任护士这个职务：
一、有一定的政治素养和个人品质。作为一名本科护理在读的护理工作者我具有年青的思维，容易接受新生事物和新知识，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性，紧跟时代步伐，勇于开展批评与自我批评，爱党、爱国、爱工作、爱病人，始终把工作立足于一切为了病人，为了病人的一切。同时我为人正直、真诚待人、温和处事、善交朋友，上敬领导，下和同事，顾大体，识大局，不计较个人得失，有较强的群众基础。
二、有丰富的专业知识和较强的实际工作能力。在工作中我勤奋好学，刻苦耐劳，不但完成了护理大专的理论知识学习，还积极的报考了护理本科学习，通过系统的专业知识的学习，结合临床实践，成为了科室的护理骨干。在工作中我积极参加科室危重病人的急诊急救工作，以熟练的操作技能、扎实的理论知识、良好的沟通技巧赢得了病人的赞誉。得到了科室主任、护士长以及同事的一致好评。尤其是在x年到进修血液透析以后，我在护士长的指导下规范了科室透析病人的管理，通过对病人贴心的交流，细心的工作，耐心的护理，逐渐赢得了病人的信任，使科室的血液透析量发生了突飞猛进的增长，为医院创造了可观的经济效益。作为科室高年资、高职称的护士之一，在工作中我积极配合护士长参与科室的护理质量控制与管理，在护士长的指导下组织开展科室的业务学习，召开病员公休座谈会，及时了解病人需求，协助护士长解决护患矛盾，以身作则做好科室新进护士的带教工作，成为了护士长的左膀右臂。对护士长的管理工作有了较深的理解和认识。
三、有较强的工作协调能力和适应新工作的能力。在多年的工作中因为工作需要我服从领导安排多次转换科室，承担新的工作任务，每次我都能很好的调整心态，始终以饱满的工作热情、认真负责的工作态度、严谨不苟的工作作风，很快掌握新的工作技术，适应新的工作要求，迎接新的挑战，努力完成护士长交给的工作任务。如果这次我能成功竞聘，在今后的工作中我将以三个服从要求自己(即：个性服从共性，感情服从原则，主观服从客观)，做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。在今后的工作中我将努力做到以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;力争在管理中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果这次我能成功竞聘，在今后的工作中我将以为争位，以位促为来要求自己，使科室工作管理制度化，服务优质化，效益明显化。尊敬的各位领导各位同仁，你们的信任和支持对我是最大的鼓励，衷心感谢给我这次竞争的机会。cWw886.com
通过这次竞选，使我对过去的工作有了认真的回顾和反思，并对我今后的工作起到了鞭策和促进作用。无论这次竞聘是否成功，我都将以此为新的起点，勤奋学习、扎实工作，胜不骄、败不馁!我愿与大家共同创造医院的美好未来，迎接我们中医院辉煌灿烂的明天。谢谢大家!
急诊竞聘演讲稿(篇10)
加强管理促进科室发展
各位领导、各位同事：
在年至年的任期内，我不仅超额完成了医院下达的各项工作目标，而且提高了管理水平。
在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。在我们的共同努力下，任期内的业务总量比任期前增加了两倍。抢救成功率达98例，人均收入跃居医院前列。任职期间没有医疗事故和医疗纠纷。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。
坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
此外，能够努力完成医院交办的所有突发性和临时性任务。
经过几年的管理岗位培训，我深深体会到，只有严格自律，团结协作，相互帮助，才能带领部门人员推动部门的发展。
我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。如果我有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的优势，在心血管诊疗方面取得突破。
我不是为了名誉，也不是为了利润，而是为了实现个人价值而竞争系主任。如果你能投我宝贵的一票，我会更加珍惜这次机会，全心全意做好工作，为医院的发展作出积极贡献！