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生产例会会议纪要

生产例会的会议纪要

时间:2024-01-09 作者:崇文网

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生产例会的会议纪要10篇。

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生产例会的会议纪要【篇1】

时 间:2011年08月28日 地 点:调度会议室 主 持 人: 贾 林 记 录 人:刘中改

参加人员:翟配录、张先平、亓瑞强、王 强、侯 超、刘奎伦、郑 前 会议内容:

2011年08月28日18:00,调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议,对八月份调度工作进行了全面总结,就九月份的工作开展进行详细安排,会议内容如下:

一、八月份工作总结

1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。

2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实,加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理,组织了一次救灾队伍紧急集合。

3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。

4、完善了对井下供车、供料的管理,建立了详细的物料到位闭合记录,保证了正常生产。

5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。

6、做好了2701外切眼安装工作。

7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。

8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。

9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。

二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中,资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准,完善各类检查资料,调研完善系统,确保年底,“六大系统”顺利通过上级部门的验收。

2、在制度落实考核方面存在漏洞,如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中,存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题,

调度室加强值班主任的管理,严格把关,事后立即考核通报,确保文件的`正常运行。

3、调度室在上报各类数据的管理方面,存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据,逐日填写完整,确保数据的准确性,并严格分类归档存放,按要求上报,杜绝混淆。

三、九月份工作计划

生产例会的会议纪要【篇2】

20XX年8月31日15:00兰州金川科技园有限公司在金川事业部召开了7月份安全生产例会会议。会议由公司副总经理王树亮主持。生产部王锦春、刘光辉、单猛、张东、顾永刚、张杰,采购部吴幸明,综合管理部张泓,财务部孙作刚,人力资源部邢金兰,钴车间朱永泽,中试厂陈文福,氧化镍车间陈守权,粉体车间郇泽泉,供热车间王祝华,合金冶炼车间赵旭光,银酸车间李勇智,高纯金属车间白延利,合金线棒材车间杨艳,生产部、各车间安全管理人员等参加了会议。

一、八月份工作完成情况

1、制定了“四安全”规范性、指导性的文件,并已下发,各级领导和管理人员要遵照认真执行,同时印制“安全工作日志”,并按要求填写;

2、已制定《建立“五阶段”梯进式安全管控模式引领性文件体系的指导意见》,各车间、部门要按指导意见进行相关工作的开展;

3、各车间继续积极推进“十三项”重点工作,生产部加大了督导工作;

4、依据集团公司《规范已建、在建项目安全防护、色彩管理会议纪要》精神,召开专题会议,布置要求各车间要加强现场管理,确保人机隔离工作持续、稳步推进,安全标识、色彩管理按规范开展。

二、《金川集团公司关于开展“五阶段”梯进式安全管控模式实施情况评价的通知》(金基安环【20XX】61号)文件精神,部署各车间迎接检查、评价的工作:

1、各车间要高度重视本次检查评价工作,领导要亲自组织、安排,组织相关自评与资料准备,积极配合检查评价工作。

2、各车间要同生产部做好沟通,积极完善资料;

3、做好现场的整顿、清理工作;

4、生产部要及时做好同安环部的沟通工作,确保接待和检查的顺利进行。

生产例会的会议纪要【篇3】

时间:xx年x月x日

地点:会议室

会议主题:安全生产会议:

主要内容:

1、 检查分析目前安全生产现状,针对存在安全隐患提出改进,并严格督促整改落实。

2、 确定成立安全生产标准化领导小组,并组织分工,由总经理组织,安全部具体执行。

3、 完善修订安全管理制度,并制定安全检查表。

4、 要求各部门、车间针对春季干燥、多风的特点,加强,注意防火,强化现场监控,安全管理人员要加强巡查。

5、 各车间部门按照隐患排查表认真做好排查治理工作。

生产例会的会议纪要【篇4】

时间:xx年x月x日

地点:会议室

会议主题:安全生产会议:

主要内容:

1、 已经过完,提醒大家收心,要提高安全生产意识,绝不能松懈,加强节后复工的安全生产工作。

2、 检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。

3、 各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报,会议上提出具体解决方案,并按照四定原则落实解决;

4、 解决需要协调的安全生产事宜。

5、 值班领导做好值班记录,发现问题及时处理。

生产例会的会议纪要【篇5】

时间:xx年x月x日

地点:会议室

会议主题:安全生产会议:

主要内容:

会议就20xx年安全生产工作进行了部署:

1、分析20xx年度安全生产运行情况,总体运行平稳。

2、对20xx年度安全生产工作计划、安全生产费用投入计划进行审议,并通过,并按工作计划进行年度安全生产工作布置。

3、要求财务部做好20xx年度安全生产费用提取工作。

4、对年度安全生产目标进行分解,要求各部门、车间按安全目标进行工作安排、及安全考核。

5、严格落实20xx年度安全生产承诺制度,签订20xx年度安全生产承诺书。

6、严格落实隐患排查制度,做好安全隐患排查工作,对查出的隐患限时整改,及时复出。

7、安排会后进行安全生产检查。

生产例会的会议纪要【篇6】

1、继续认真学习贯彻公司“1号”和段“1号”文件精神,进一步加强职工对安全风险管理的认识,确保安全年的'实现。

2、增强职工安全教育,严格职工“两纪”行为,狠抓作业标准和安全措施的落实,确保劳动安全。

3、加强职工电气化铁路安全知识的学习,要个遵守电气化区段作业要求,杜绝人身伤害发生。

4、加强安全教育,普及安全生产知识,学习安全风险管理和铁路安全管理条例,举一反三,吸取事故教训,增强安全责任意识,提高风险管理的能力,抓好风险管理。

生产例会的会议纪要【篇7】

时间:xx年x月x日

地点:会议室

会议主题:安全生产会议:

主要内容:

1、春节已经过完,提醒大家收心,要提高安全生产意识,绝不能松懈,加强节后复工的安全生产教育工作。

2、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。

3、各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报,会议上提出具体解决方案,并按照四定原则落实解决;

4、解决需要协调的安全生产事宜。

5、值班领导做好值班记录,发现问题及时处理。

生产例会的会议纪要【篇8】

时间:xx年x月x日

地点:会议室

会议主题:安全生产会议:

主要内容:

会议就20xx年安全生产工作进行了部署:

1、 分析20xx年度安全生产运行情况,总体运行平稳。

2、 对20xx年度安全生产、安全生产费用投入计划进行审议,并通过,并按工作计划进行年度安全生产工作布置。

3、 要求财务部做好20xx年度安全生产费用提取工作。

4、 对年度安全生产目标进行分解,要求各部门、车间按安全目标进行工作安排、及安全。

5、 严格落实20xx年度安全生产承诺制度,签订20xx年度安全生产。

6、 严格落实隐患排查制度,做好安全隐患排查工作,对查出的隐患限时整改,及时复出。

7、 安排会后进行安全生查。

生产例会的会议纪要【篇9】

会议时间:20xx年x月x日

会议地点:公司三楼会议室

主持人:

参加会议人员:公司主管领导、各科室及各项目部负责人

会议主要内容:年度安全生产工作及安排部署

一、会议目的:

为加强公司施工安全管理,有效防范各种安全事故的发生,确保公司20xx年各项安全工作目标任务的圆满完成,特召开此次安全生产工作会议,对20xx年安全生产工作进行安排部署。

二、会议内容:

1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。

2、全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书,公司要严格按管理办法的要求签订安全生产责任书,明确双方的职责和工作。坚持管生产必须管安全的原则,定期召开安全会议,组织安全检查。各科室、各线路、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。

3、要完善各项安全规章制度,做到企业安全工作有法可依,根据公司实际情况调整安全管理的重点,迎接各项上级安全检查工作,总结安全工作中的不足,积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制,实行逐级管理,车辆在运行中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责,限期整改落实,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理要做到五到位,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

4、为使安全生产意识深入人心,人人树立安全第一,预防为主的思想,公司定期召开安全生产工作会议,每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育,每季度不少于一次的安全教育活动,组织各科室、各线路、驾驶人员、专职安全人员全部参加;加强安全管理人员及驾驶人员的培训、取证、复审的检查及管理,严禁无证上岗。对全体驾驶人员进行安全培训教育,并做好教育记录,经考试合格后方可上岗,教育率应达100%。

5、严格执行安全检查制度,公司采取定期检查与随机抽查的办法,实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等,对查出的隐患要进行整改,复检不合格的将执行处罚,追究有关人员的责任,并强制停岗整改直至合格。

6、公司积极投入到创安全文明线路的活动中,,并结合公司实际情况,制定达标计划。

7、加强安全防护用品及设施的监督管理,安全防护用品(安全锤、灭火器、安全带)。必须符合国家有关规范、标准的合格产品。

8、结合公司实际情况,制定安全生产应急预案,建立应急救援组织,成立了重大安全事故应急处理工作领导小组,组织相关应急演练,应急救援器材,设备准备充足,最大限度的减少人员和财产的损失。

9、根据公司安全生产会议制度,每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

10、合理使用安全生产管理经费,严格资金落实,不得挪用,设立专门的账户或专项资金,避免安全事故的发生,切实做到专款专用。

11、安监部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到各线路进行安全检查,及公司安全制度的落实。组织做好安全月活动,安监部长负责监督落实情况,以形成浓厚的安全生产氛围,将安全工作这个核心思想落实每一项工作,提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

12、安全经理要严格按照公司安全制度、方案的要求组织员工。在事故、上岗前做好安全教育、安全技术交底,运行中加强检查,及时纠正违章违规,督促安全隐患整改。

13、公司所有驾驶员禁止酒后驾车、超速超载,在行驶过程中一定要注意安全。

14、五一、十一、春节等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。

20xx年x月x日

生产例会的会议纪要【篇10】

1、设备保养润滑

设备保养润滑是基础,要有合理的方法,要有规章制度。

2、设备点巡检

生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检,给设备运行维护有个强有力的保障

3、计划性检修

设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性,要掌握好运行周期,合理安排。

4、维修工作

设备维修要讲究质量和效率,效率就是生产和检修的配合。

5、检修成本

备品备件如何正确使用,工器具如何正确使用。

最后王总结合电视剧《亮剑》精神,畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队,如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理,团队文化是一种精神,一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才,对员工有着非常重要的影响。

王总表述新的一年,我们要围绕“安全第一,搞好生产,规范管理,改善环境”这个口号,为2021年打好漂亮仗!

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