服务员辞职信模板简短精选4篇。
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服务员辞职信模板简短【篇1】
尊敬的餐厅领导：
在递交这份辞呈时，我的心情非常沉重。
现在餐厅的进展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人缘由的`影响，无法为公司做出相应的奉献，自已心里也不能承受现在这样做在餐厅却无所作为，因此恳求允许离开。
辞职详细缘由是：
1、我每天上班都是给人一种很没有精神的感觉，并且时常逃班，换班上课，或是逃课上班，这样不但严峻影响了餐厅的人员正常安排，而且还表现出对餐厅领导和学校授课教师的不尊敬。同时也影响了自己的学习。
2、我原来在餐厅做效劳员我父亲是同意的，由于他也知道这种工作也适合学生做。可是后来被调到这儿做了骑手，我没有告知父亲骑手是做什么的，可是这次我弟弟从贵阳回家经过昆明知道了骑手的详细工作内容并告知了父亲。所以父亲特殊反对，还要我回去。
3、我个人也是在餐厅什么都学得“半桶水”，有时看伙伴们都忙的那么疯狂，而自己却什么也帮不上，自己也感到很内疚。我知道，当前餐厅正处于快速进展的阶段，伙伴们都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人缘由无法为餐厅分忧，实在是深感歉意。
我盼望餐厅领导能在百忙之中抽出时间考虑一下我的个人问题。盼望能得到公司领导的准许！
感谢诸位在我在餐厅期间赐予我的信任和支持，并祝全部伙伴们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！
此致
敬礼！
申请人：xx
xx年xx月xx日
服务员辞职信模板简短【篇2】
**年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。王总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在2000年的时候。那时的我们参加酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不(本资料权属本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料)到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，
服务员辞职信模板简短【篇3】
尊敬的领导：
您好!酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在xx月xx日左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的`职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢! 最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：
xx月xx日
服务员辞职信模板简短【篇4】
尊敬的领导：
您好！有没有想过要想别人做好，自己的责任是先把这些做好，而在去从7月26号到本月底，我到公司已有1个月了，在这段时间里，虽然我的工作不是做的特别突出，但是在公司和同事们的帮助下，我也要求自己尽心尽职，每项工作都用自己十二分努力去做，尽管不是特别好，但平心而论，公司的器重，同事们的热情，这真是我第一次工作，也是我遇到的最好的工作环境。但是我再三考虑还是写下这封辞职信。虽然我心里甚是不愿意，但这实在不是我以后所选择的地方了。从我到公司到现在每一次都是看到公司对我们的要求，而我们必须认真对待，但是公司要求别人，现在的丽华中餐厅和我期望的很不一样，这不是一个团队，不是一个真正的'大集体，而我看到是人人都在勾心斗角，这也是现在丽华中餐厅人员不稳定的原因，他把每个人都当成工具来看待，不服从就会被裁掉，有没有考虑到别人的感受。工作量巨大，一个豪华包间才一个服务员，有时1个人需要两在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。
现在餐厅的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样做在餐厅却无所作为，因此请求允许离开。
具体原因是：一，我每天上班都是给人一种很没有精神的感觉，并且时常逃班，换班上课，或是逃课上班，这样不但严重影响了餐厅的人员正常安排，而且还表现出对餐厅领导和学校授课老师的不尊敬。同时也影响了自己的学习。二，我本来在餐厅做服务员我父亲是同意的，因为他也知道这种工作也适合学生做。
可是后来被调到这儿做了骑手，我没有告诉父亲骑手是做什么的，可是这次我弟弟从贵阳回家经过昆明知道了骑手的具体工作内容并告知了父亲。所以父亲特别反对，还要我回去。三，我个人也是在餐厅什么都学得半桶水，有时看伙伴们都忙的那么疯狂，而自己却什么也帮不上，自己也感到很内疚。
我知道，当前餐厅正处于快速发展的阶段，伙伴们都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为餐厅分忧，实在是深感歉意。
我希望餐厅领导能在百忙之中抽出时间考虑一下我的个人问题。希望能得到公司领导的准许!
感谢诸位在我在餐厅期间给予我的信任和支持，并祝所有伙伴们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
xxx
xxxx年xx月xx日
延伸阅读
员工饭店辞职信怎么写9篇
平时练习写作，我们会遇到各种各样的题型，一起来看看范文吧，范文的整体构架是一个重要借鉴点，书写范文具体要落实到什么层面呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“员工饭店辞职信怎么写9篇”，为方便后续阅读，请你收藏本文。
员工饭店辞职信怎么写 篇1
饭店员工辞职报告
尊敬的酒店总经理和领导们：
我以深深的不舍和复杂的心情写下这份辞职报告。自从我加入这家酒店，我获得了许多宝贵的经验和学习机会。考虑到个人发展和未来的职业规划，我不得不做出艰难的决定，选择离开这个温暖的大家庭。
回顾在这家酒店的工作岁月，我不禁感慨万分。无论是有项目压力重重的夏日高峰期，还是冬日里寒冷的夜晚，的团队总是能够紧密地合作在一起。每个人都充满激情、专业和责任心，为了酒店的运营不懈地努力着。相互帮助、互相扶持，就像一个大家庭。我感激这个酒店给我提供了一个宽阔的舞台，让我可以展示自己的才能和潜力。
随着时间的推移，我逐渐发现自己对抱负和梦想有了更高的期待。我渴望在更广阔的领域里发展自己的事业，探索更多的机会和挑战。我相信，离开这个酒店，我能够获得更多的成长和进步。我将怀揣着过去几年所获得的宝贵经验，在新的职业生涯中追求更高的目标。
在这份辞职报告中，我无法不提及这个酒店里每一位员工的优秀品质和卓越表现。每次看到你们的全情投入、敬业精神和高质量的服务，我都会深感骄傲和自豪。一起经历了无数的挑战和困难，但始终保持着积极向上的态度，为来宾提供最好的体验。这个团队给我留下了深刻的印象，也激发了我迎接更多挑战的勇气。
除了对团队的感激之情，我还想向领导们表达我的敬意和感谢。您们一直以来对我的指导、培养和支持将永远铭记在心。您们不仅是我的领导，更是我的榜样和导师。在与您们共事的过程中，我学到了如何处理复杂的问题、如何冷静处理紧急情况，并且始终保持专业和耐心。有您们的鼓励和信任，我才能够在这个酒店里取得所取得的成绩。
离别之际，我还想向这家酒店的所有员工道别并表达最衷心的谢意。是你们的团结和友爱让这里成为我无法忘怀的大家庭。每一次与你们的交流和合作都让我感受到了工作的乐趣和满足感。我将会怀念那位位于服务台默默付出的同事，怀念与热情厨房同事的互动，怀念与经理们的领导力训练和团队建设。
我再次请接受我最诚挚的谢意和歉意。我深深地珍视在这家酒店度过的时光，并且非常感激给予我这个难得的机会。我会将这段宝贵的经历和美好的回忆带向前方。对于我的离开，请接受我最真挚的祝福：愿这家酒店的明天更加繁荣和辉煌！
再次感谢您们对我的支持和理解。
此致，
（您的名字）
员工饭店辞职信怎么写 篇2
尊敬的领导：
您好！
在往年的饭店工作中我能够牢记自己的职责并认真完成相应的任务，在饭店员工的岗位上也会为客户带来良好的服务，通过工作经验的积累让我熟练完成了许多重要的任务，但是随着年龄的增长不可避免会带来身体方面的问题，再以这种严格的标准指导自己的日常工作则显得有些不合适，因此当我通过体检发现自己出现了身体不适的问题便写下了这份辞职报告。
其实在我体检过后并没有将身体不适的问题放在心上，毕竟作为年纪较大的员工出现身体方面的问题也是可以理解的事情，若是因此便在工作中有所懈怠无疑是辜负了领导的信任，所以我能够坚守在饭店的岗位上从而做好自身的工作，然而这种理所当然的想法对问题的解决并没有带来任何实质性的意义，由于病情的恶化导致我连完成基础性的饭店工作都成为了奢望，这种打击以及内心的焦虑导致我很难将精力全部放在饭店工作之中。
另外长期没能在工作中取得成就也是令我感到沮丧的事情，对我而言无法在工作中为饭店发展带来效益着实让人愧疚不已，然而领导在饭店工作中给予过自己许多帮助自然不能够如此自暴自弃，可是每当我勉强自己的时候都会因为工作量难以完成感到焦虑，明明其他同事都能够在饭店工作中取得不错的成就，在这种情况下便更显得自己在能力方面落后于人，也许年龄较大的自己并不适合继续从事在饭店的工作了，当内心出现这种想法以后自然会在饭店工作中变得懈怠许多。
对于饭店的发展而言无疑需要更有积极性且工作能力强的员工，所以愧对领导栽培的我觉得还是让其他员工来顶替自身的职务比较好，在对待工作更有积极性的情况下自然能够创造出不错的效益，毕竟目前我在工作中较差的状态已经无法完成领导安排的任务了，而且我也想要抽空调养身体并为将来的发展做好规划，只不过对于无法顺利完成饭店工作的我来说着实感到很愧疚，所以我根据饭店的辞职流程进行了办理并向领导递交了这份辞职报告。
对于我难以完成饭店工作的状况已经向领导进行了详细的叙述，所以希望领导在明白这部分状况以后能够理解自己辞职的原因，我在辞职以后也会谨记在饭店工作的时光并珍惜这份回忆，在这之前我仍会坚守在饭店岗位上直至有其他员工进行工作交接。
此致
敬礼!
辞职申请人：
2023-01-01
员工饭店辞职信怎么写 篇3
在酒店工作一段时间中，学到了很多知识，酒店的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在酒店里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说'学无止境',有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久。
酒店的环境对于服务员很照顾很保护(至少对于我们的个人利益来说)。鉴于我的个性要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，其实，这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在7/15左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!
最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!
敬礼!
在辞职报告第一行正中写上报告的名称。一般辞职报告由事由和文种名共同构成，即以“辞职报告”为标题。标题要醒目，字体稍大。
要求在标题下一行顶格处写出接受辞职报告的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。
正文是报告的主要部分，正文内容一般包括三部分。
首先要提出报告请辞的内容，开门见山让人一看便知。
其次申述提出报告的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。
最后要提出自己提出辞职报告的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。
辞职报告的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期。
员工饭店辞职信怎么写 篇4
：
您好!
首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来xx饭店工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx饭店工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的`工作让我有点吃不消，我的身体状况已大不如前，现在的工作强度我已经很难适应。如果这样硬撑下去对饭店、对自己都是不负责任的。所以思虑再三，我还是决定辞职，望您能支持。
请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开饭店，以便完成工作交接。我很遗憾不能为xx饭店辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿饭店的业绩一路飙升!x总及各位同事工作顺利!
20xx年xx月xx日
员工饭店辞职信怎么写 篇5
尊敬的领导：
您好！
酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在7/15左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢！最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺利！
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
员工饭店辞职信怎么写 篇6
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向店正式提出辞职。
我自20xx年x月x日进入x店，到现在已经快xx个月了，在店的过去xx个月里，利用店给予良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于店xx个月的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。
人如果没有追求，他的生活很乏味，相信贵店领导会给予谅解。
我也很清楚这时候向店辞职于店于自己都是一个考验，店正值用人之际，店项目的开展，所有的前续工作在店上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到店今后推进的合理性，本着对店负责的态度，为了不让店因我而造成的决策失误，我郑重向店提出辞职，望店给予批准。
祝店项目顺利推进创造辉煌，祝店的领导和同事们前程似锦鹏程万里。
此致
敬礼!
申请人：
xx年xx月xx日
员工饭店辞职信怎么写 篇7
尊敬的xx领导：
您好！
我叫xxx。由于我X月就要离校回老家了，所以我会按照贵店的相关规定，提前1个月提交辞职申请。
我已经工作了 x 个月。这段时间我很开心，因为经理、领班、组长和同事都对我很好。我想对你表示诚挚的感谢。 .感谢你们给我提供了工作机会和环境，感谢各位领导对我工作失误的包容、理解和纠正，感谢同事们在我平时工作中的无私帮助。总之，在_中，我体会到了工作的乐趣，体会到了团队精神，也体会到了包容与理解，这对我以后踏上新的工作，无疑是一笔巨大的精神财富。
我是xx月xx日开始在xx工作的，我的工作职责是当服务员。现在提交辞职申请，想在x月x月辞职，基本符合x月原工作承诺。因此，希望贵店同意我的辞职申请。对于给您的店铺管理带来的任何不便，我们深表歉意。在接下来的几个月里，我会继续努力。
最后祝各位领导身体健康！祝所有同事工作顺利！祝_生意兴隆！
Resigner: xxx
20xx x月x日
员工饭店辞职信怎么写 篇8
饭店员工的辞职报告
尊敬的饭店经理：
我怀着非常深刻的情感，写下这篇辞职报告。在这里，我将详细地说明我的离职原因，并真诚地表达与您合作的感受。
我要感谢饭店给予我的机会，使我能够在这里工作和成长。在过去的几年里，我对这个行业充满了热情，并非常努力地工作，以满足顾客的需求。随着时间的推移，我渐渐察觉到一些问题。
我不得不承认，在这个饭店里，工作环境存在一些不尽如人意的问题。缺乏团队合作和沟通，使得工作效率低下，增加了员工的工作负担。这种紧张的工作氛围严重影响了我的工作动力和工作状态。
我发现饭店的管理方式有待改进。缺乏有效的人力资源管理和培训机制，导致员工的技能和能力得不到充分的发展。同时，饭店在员工福利方面的投入也相对较少，工资待遇不够吸引人，加班时间过长，没有适当的休假安排。这也让我开始怀疑自己是否在一个能够提供长期职业发展和福利保障的机构工作。
我还要提到的是与上级与同事之间的沟通问题。缺乏有效的沟通和反馈渠道，使得问题无法及时解决和改进。这也导致团队内部出现紧张和不和谐的气氛。
尽管我对这些问题感到遗憾，但是我对饭店的感激之情仍然是真挚的。在这里，我学到了很多珍贵的经验和技能，结识了一些优秀的同事和良师益友。我深信，这些宝贵的经历将会对我未来的发展产生积极的影响。
在离职的决定上，我认为这对双方都是一个正面的改变。我将寻找一个能够提供更良好工作环境和发展机会的单位，以便能够充分发挥我的潜力和价值。通过离职，我也期待饭店能够反思和改进存在的问题，提升员工的工作体验和满意度。
我要再次感谢饭店给予我的机会和对我的支持。我真心祝愿饭店未来能够在行业中取得更大的成功，并且为员工们创造更好的工作环境。
衷心感谢！
XXX
员工饭店辞职信怎么写 篇9
尊敬的经理：
您好！在此，向您递交我的`辞职申请！对于这篇申请书，我是怀着深深遗憾心情写给您的。分析我无法在饭店继续工作下去的原因，有以下两点：
第一，我已经完全厌倦了饭店工作。在过去六个月工作期间，我对于饭店工作已经基本失去兴趣，实在是提不起继续留下来工作的信心了。
第，认识到我个人水平有限，还需要继续深造。饭店工作以后我觉察到自身水平不够，继续在饭店工作下去相信自身水平也很难有所提高，所以决心返校继续深造。
以上原因，特此向经理递交我的辞职申请书，恳求经理允许。
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
警务员辞职报告5篇
分享一篇网络上的好文“警务员辞职报告”读完后感触颇深，请详细了解本文的内容。古语言，一分耕耘，一分收获，随着个人素质的提升。经常会需要我们去写报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
警务员辞职报告【篇1】
尊敬的领导：
我以此信向您提交我的辞职报告，意味着我不再担任警务助理一职。这个决定对我来说并不容易，但是经过深思熟虑和与家人、朋友的充分讨论之后，我认为这是目前对我个人发展最合适的选择。我希望通过这篇辞职报告，能够详细、具体且生动地向您阐述我的决定背后的原因。
我要感谢您和整个领导团队在我任职期间给予我的支持和指导。警务助理是一个充满挑战的职位，我从中学到了很多宝贵的经验和技能。在过去的几年里，我积极参与了各种巡逻、案件调查和交通管理等工作，对于保护社会公众的安全作出了自己的贡献。在这个过程中，我也与您领导团队建立了良好的合作关系。感谢您对我的信任和支持，让我有机会发挥我的专长和影响力。
尽管我在这个职位上取得了一些成就，但是我仍然感到迷茫和不满足。我的思维和创造力渴望更大空间的发展。警务助理虽然是一个重要的职位，但是它的范围和限制性也让我感到有些局限。我意识到自己不仅在处理案件的过程中需要运用创造性思维，同时也有着对法律和公正原则的追求，在这个方面，我渴望有更多的机会去做出积极的影响和改变。
另外，我的家庭也是我做出这个决定的一个重要因素。作为一名警务助理，我的工作时间不规律，时常需要出差和应对突发事件。虽然我一直尽力保持工作和家庭之间的平衡，但我越来越感到自己无法充分陪伴我的家人。我的父母在年事已高，我希望能够尽到我的孝道，更多地陪伴他们。我和我的伴侣也计划要一个孩子，我想能够给予我的家庭更好的关心和支持。
我希望在未来能够追求我内心真正的热情和兴趣。虽然我从事警务助理这个职业是出于对社会安全的关注和贡献，但我也渴望有更多机会去探索其他领域。我对法律、社会公正以及人权保护等方面非常感兴趣，我希望能在这些领域做出自己的贡献。我相信，只有在我真正热爱和兴趣的领域，我才能够发挥最大的潜力和影响力。
小编认为，我对我的辞职决定充满了理解和决心。我将永远感激警务助理这个职位给予我的一切，以及和您及其他同事们一起共事的宝贵经验。我相信，通过我的努力和改变，我将能够在未来找到更适合我的职业道路，并为社会做出更大的贡献。
再次感谢您和领导团队的支持和理解。我将保持联系，并祝愿这个组织和每一个成员都能够取得更大的成就和进步。
谨上，
XX
警务员辞职报告【篇2】
禹越中学校园警务站创建工作总结
为进一步加强和创新校园安全管理工作，提高校园“三防”建设水平，健全安全防范工作体系校园安全防范能力，深化“平安校园”建设。我校根据县教育局、县公安局关于《德清县中小学幼儿园校园警务站建设实施方案》的有关要求，利用署假时间采取措施完成了校园警务室的创建工作，全面推进学校安全防范工作长效机制建设。现将具体情况汇报如下：
一、统一思想，提高认识
为了全力做好校园警务室的创建工作，学校召开了专题会议，传达学习了《德清县中小学幼儿园校园警务站建设实施方案》，参观借鉴了外校创建经验，提出了将校园警务室建设作为创建平安校园的一项重要工作来抓，充分利用假期时间完成学校警务室的创建工作。
二、强化领导，责任到人
学校成立了以校长为组长，主管副校长为副组长，保卫科长和总务主任为成员的标准化校园警务室建设工作领导小组，做到科学安排，分工明确，责任到人。
三、严格要求，统一规范
1、根据县教育局和县公安局的要求，将原有的传达室改建为警务站，规范外观标志标识，悬挂警务站灯箱，名称为“德清公安禹越镇初级中学警务站”。
2、警务站配备标准
（1）．人员配备完整。我校警务站人员由学校分管领导、公安民警和校园专职保安组成。禹越镇派出所副所长娄忠明为我校的法制副校长；学校已严格按照要求配齐配足校园专职保安人员共6名。（2）．器械配备齐全。已安装了摄像头、报警器，室内备置了钢叉、警棍、警戒线、防割手套、强光手电、灭火器、报警电话、金属探测仪、保安服装、协警武装带、催泪喷射器（辣椒水）、钢盔、防刺背心、藤棍等防护器械和监控设施。
（3）.技防配备到位。校园警务站内设置了与县公安局110报警平台联网的一键报警系统和电话、视频监控设备。
四、规范制度建设
1、成立学校安保领导小组。
2、制定了警务室工作制度、24小时值班巡逻制度、校园安全管理制度、校园安保人员工作职责、安防设施管理维护制度等，并装裱上墙。
3、继续做好白天和夜间学校领导带班值班工作，并将值班表上墙。
4、建立巡逻记录、外来人员登记、师生外出登记、交接班记录、监控记录统一台账，值勤人员认真详细记录工作情况，力求做到详细、具体、全面、规范。
今后，禹越中学将继续认真贯彻落实各级安全工作要求，密切与禹越镇派出所、县公安分局等部门的工作联系，扎实做好校园安全及警务室工作。
禹越中学20xx/08/07
警务员辞职报告【篇3】
尊敬的领导：
我是某市某派出所的警务助理，在此书面报告，我因个人原因，决定辞去警务助理的职务。在此之前，我想向全体领导、同事以及在过去合作过的人表示我最真挚的感谢和歉意。
作为一名警务助理，我有幸能够与各位领导和同事共事，这段时间的工作经历让我受益匪浅。我在这里学到了无数珍贵的知识和技能，同时也经历了许多挑战和考验，这些都对我个人的成长和职业发展起到了重要的推动作用。
我要感谢派出所的领导给予我这个机会，并对我的工作给予了充分的肯定和支持。您的教诲和指导对我在警务助理岗位上的表现起到了至关重要的作用。您以身作则，严谨治警，勇于担当，始终保持良好的工作状态和积极的工作态度，给我留下了深刻的印象。作为一个年轻人，我深感自己在职业道路上还有很长的路要走，我会继续努力学习和提升自己，不辜负您对我的期望和信任。
我要感谢所有与我合作过的同事。你们是我在这段时间里的导师和战友，你们的经验和聪明才智，是我学习和成长的见证。每一次值班、巡逻，每一次一起解决案件的经历，都使我更加深入地理解了警务工作的重要性和紧迫性。在这里，我建立了许多深厚的友谊，也收获了宝贵的人生经验，这些在我今后的人生道路上都将成为我努力前行的动力和支撑。
同时，我也要向我在过去合作过且与我相互帮助的人们表示我最真挚的谢意。你们的专业知识和技巧，帮助我解决了许多困难和问题，从而提高了我的工作效率和个人能力。在这个大家庭中，我得到了许多学习和成长的机会，同时你们的支持也让我更加有信心和勇气面对困难和挑战。
不过，也正因为个人原因，我不得不做出如此决定。这个决定对我个人来说是经过深思熟虑的，虽然离开这个集体让我感到非常遗憾，但我相信这对我来说是一个重要的转折点。在这个岗位上，我发现自己对其他方面的兴趣和爱好，我想要去追求更广阔的发展空间。
请您批准我辞去警务助理的职务。在接下来的时间里，我会积极配合领导的工作安排，确保工作的正常运转，并将工作交接做好，以确保不给单位带来任何困扰。我相信，你们能够找到一个更加优秀的人来填补我的空缺。
谢谢您们这段时间以来对我的理解和支持，同时再次向领导、同事和所有曾经帮助过我的人表示最衷心的感谢和歉意。
祝愿派出所事业蓬勃发展，再次向您和全体领导、同事致以最亲诚的问候和良好的祝愿！
此致
敬礼！
XXX
警务员辞职报告【篇4】
警务辅助人员辞职报告
尊敬的部门领导：
我写下这篇辞职报告，向您表达我即将辞去警务辅助人员职位的决定。我已仔细考虑并深思熟虑，我相信现在是时候做出这样的决定了。
首先，请允许我向您表达对整个警务部门的真挚感激之情。我加入这个部门已经有五年之久，这五年来的经历对我来说是非常宝贵的。在这个岗位上，我学到了很多知识和技能，结识了很多优秀的同事和领导，他们都对我的成长和发展产生了积极的影响。我非常感谢您提供给我的支持和机会。
然而，在这个岗位上工作的这段时间里，我深刻地认识到自己的价值观和事业发展的追求已发生了变化。虽然我一直尽力做好自己的工作，但我发现这并非是我所热衷和擅长的领域。我想要追求的事业方向与警务辅助人员的职责存在不一致，因此，我决定为我自己的新目标和追求开创更加适合的道路。
第二个原因是身心健康问题。在这个岗位上，我承受着巨大的工作压力和责任。为了保障公共安全，我们警务辅助人员需要与各种危险因素打交道，这对身心健康提出了极大的挑战。长时间的工作加班让我感到疲惫不堪，身体出现了一系列问题。尽管我不愿意放弃，但我明白自己的身体已经给出了明确的警告信号，我需要更好地照顾和关爱自己。
最后，我希望能够探索更广阔的发展机会。警务辅助人员职位对于一些人来说是终身职业，但我希望能够突破这个固定的框架，拥有更加多元化和富有挑战性的工作机会。我相信，只有不断探索和拓宽自己的能力边界，我才能够实现自己的职业目标并为社会做出更大的贡献。
再次感谢您对我的支持和理解。我深知这个决定可能会给团队和工作带来一些不便和影响，但我希望您能理解并予以支持。我愿意在我的离职过程中尽力化解和协助解决一切可能引起的困难。我将帮助顺利交接我的工作，并做好任何需要做的事情，以确保部门的运转不受影响。
此时辞职对我来说是一个艰难且良好的决定，但我相信它是我个人发展中不可或缺的一步。我衷心祝愿警务部门能够在未来取得更大的成就，警务辅助工作的队员们能够健康快乐的工作和生活。
我衷心感谢您的理解和支持，并请接受我最诚挚的问候。
谨上
警务辅助人员 xxx
警务员辞职报告【篇5】
作为一名警务人员，辞职并不是一件容易的决定。然而，在某些时候我们不得不做出这个决定。那么，在辞职之前，我们需要写一份辞职报告。这份报告不仅要客观，还要简短明了并且必须清楚地表达你辞职的原因。下面，我将为大家详细介绍警务人员辞职报告的写作方法。
第一部分：引言
在引言中，请简单地介绍自己并简要说明你的职务。你可以写上一个段落，向读者展示写这封辞职报告的目的。
例如：
尊敬的领导和同事们：
我是公安局某某警务人员。我写这篇辞职报告是因为我决定从当前的职位中辞职。
第二部分：理由
接下来，请说明你辞职的原因。这是非常重要的一部分，因为这将是读者了解你决定的关键所在。当然，你有权保留个人情况和细节，但也要尽量让读者了解到你的情况。
例如：
我从事警务工作已经多年，一直热爱我的工作。然而，由于最近发生了某件事情，让我不得不考虑自己的职业发展和家庭状况。经过深思熟虑，我觉得现在是时候从当前的职位中辞职了。
第三部分：感谢和表达愿望
最后，请写上感谢和表达愿望的部分。这一部分可以写得简单流畅并且客气。你可以对曾经给你帮助的老师、同事、领导等表示感谢，并表示出你对新工作的期望。
例如：
我感谢公安局对我的培养和支持，感谢我的领导和同事们对我的关心和帮助。我对此表示由衷的感激。希望能面对新的发展机遇，找到更适合自己的职业发展方向。最后，再次感谢大家！
以上就是警务人员辞职报告的写作方法。需要注意的是，在撰写辞职报告时需要保持一个客观且礼貌的态度。同时，简短明了的原则同样适用于这份报告。最后，祝愿所有从警人员们都能找到适合自己的工作岗位并取得更大的成就！
业务员提成方案模板10篇
人生不管做什么事情，都需要有计划，有条理，有了任务不知从何做起时。我们必须着手准备一套方案，方案的制定，对于工作的连贯性具有重要意义。我整理了以下信息：“业务员提成方案模板”希望对您有所帮助，希望本文内容能够提供为您易于操作实效显著的帮助方案！
业务员提成方案模板 篇1
一、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；
2、薪资发放：每月发放底薪补贴
提成每个季度发放一次
年终奖金年底发放
二、业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。。工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。
2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。
3、补贴：
1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
2)通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。
3)伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴
三、提成制度
1、提成方案
仿古建材类产品按销售额的8%计算
仿古四合院类建筑产品按照3%提成。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。
四、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；
业务员提成方案模板 篇2
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
(三)业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；
02，百分比提成的原则：
(01)办公人员提成办法：
A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；
(02)业务销售的30%提成办法：
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
B、根据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；
(03)业务管理的10%提成办法：
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；
B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；
(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0。2元核发；
二、本办法自20xx年1月6日起执行。
业务员提成方案模板 篇3
一、适用范围：
电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成：
运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0。5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。
后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
业务员提成方案模板 篇4
为了增强销售人员主人翁职责感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情景，制定以下方案：
1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万，每月任务为壹拾叁万。
2、工资底薪分初级工资试用期800元月，转正后1000元月；中级试用期1000元月，转正后1200元月；高级试用期1200元月，转正后1500元月。
3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资，每月每超过任务壹万加壹佰元奖金，超过贰万加贰佰元奖金，以此类推。没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。
4、提成按纯利润的30%计提成。(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。
5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。
6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。
业务员提成方案模板 篇5
指引全体销售员工达成公司销售中心第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋进取性。
1。由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情景（具体见年度分解计划）。
3。 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
4。 由部门经理总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
1。 根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
3。 团购业务的计提说明：
团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。 如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
4．公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1。5％。
5．公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
1。本奖励办法按月份执行，
2。月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。
3．销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；
同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元月个，临街专门店类300元月家，依实际达标个数发放。
五．销售中心同时设立如下单项奖励：
A。销售突破奖；B，商场表彰奖；C，优异员工提高奖。
上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。 本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行公布。
六 本通知所涉及的奖励办法的实行日期为3月1日，最终结算日期为205月31日。每月单店的销售佣金汇报汇总最终收达日为次月的5日前。
七 本方案如有修正与调整，由销售中心另行公布，但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第一销售周期，其他销售周期的奖励办法，具体另行公布。
业务员提成方案模板 篇6
外贸业务员提成方案
在外贸行业中，业务员的表现直接关系到企业的销售业绩和利润。为了激励业务员更好地开展工作，很多企业采取了提成制度，以奖励他们的卓越表现。下面将详细介绍一种外贸业务员提成方案，以期激发他们的工作积极性和创造性。
这个提成方案应该包括一个基本工资和一个提成奖励部分。基本工资是保证业务员稳定收入的一部分，相对较低，以免影响业务员积极拓展销售市场的动力。提成奖励部分则是按照业务员的销售业绩来计算，越是出色的业务员获得的提成越高，这对于激励业务员努力工作、追求更高销售额和利润非常重要。
提成奖励部分应该根据销售额或者利润率来确定。销售额是业务员销售产品的数量，而利润率则是销售产品所带来的净利润占销售额的百分比。一般来说，销售额越高或者利润率越高，提成比例就越高。这样的设计可以鼓励业务员多销售高利润产品，同时也能够保证企业的利润最大化。
对于提成比例可以设置阶梯制度。阶梯制度意味着在销售额或者利润率达到一定的阶段后，提成比例会随之提高。例如，当销售额达到某个门槛时，提成比例从5%提高到8%；当销售额再达到另一个门槛时，提成比例再次提高到10%。这样的设计激发了业务员的动力，让他们有更多的机会实现更高的提成收入。
为确保提成方案的公平性和透明度，还可以明确列出如何计算销售额和利润率的规则。例如，销售额可以通过累计某个时期内的订单总金额来计算，利润率可以通过净利润除以销售额来计算。这样的规则确保了提成的计算方式一直以来都是公正和透明的。
除了以上提到的方案，还可以根据业务员的其他表现来给予额外奖励。例如，如果一个业务员能够开拓新的销售市场或者完成一次重大的业务合作，可以额外给予一笔奖金。这样的奖励可以鼓励业务员发挥创造性和拓展市场的能力，从而更好地推动企业的销售业绩。
小编认为，外贸业务员的提成方案应该是一种激励他们积极工作和表现的重要方式。一个合理的提成方案应该包括基本工资和提成奖励部分，并根据销售额或者利润率来计算。阶梯制度和额外奖励也可以加入其中，以增加业务员的动力和积极性。通过这样的提成方案，外贸业务员将有更多的动力和激情去开拓销售市场，为企业的发展做出更大的贡献。
业务员提成方案模板 篇7
外贸业务员提成方案
外贸业务员在公司中扮演着至关重要的角色。他们负责开发海外市场、与客户沟通、完成订单等一系列工作。为了激励他们更好地开展业务并增加销售额，很多公司都制定了提成方案。本文将详细介绍一种外贸业务员提成方案，以帮助公司更好地管理和激励业务团队。
为了制定合理的提成方案，我们应该明确激励目标。外贸业务员的工作内容主要包括开发新客户、维护老客户、完成订单、提高销售额等。在制定提成方案之前，我们需要明确每个业务员的具体工作目标和重要任务。只有明确了目标和任务，才能制定出能够真实反映业务员工作成果的提成方案。
提成方案应该根据不同的业绩目标设定不同的提成比率。例如，开发新客户可能比较难，所以可以设计较高的提成比率，以激励业务员积极参与新客户开发。而完成订单可能比较容易，可以将提成比率设定在一个适中的水平，以保证准确反映业务员的努力和绩效。
在设定提成比率时，我们还应该考虑提成封顶和提成底薪的问题。提成封顶是指当业务员的提成达到一定金额后，不再按比例提成，而是以固定金额为准。这样一方面可以鼓励业务员不断拓展业务，另一方面也可以防止业务员为了追求更高的提成而将公司利益置于次要位置。而提成底薪则是在业务员工资中设定一个最低提成金额，即使业务员的业绩不达标，也能够保障他们的基本生活需求。
提成方案还应该考虑到团队合作因素。由于外贸业务涉及多个环节，需要与不同部门进行协作，因此在提成方案中可以设置一定比例的团队提成。这可以激励业务员积极与其他部门合作，提高整体工作效率，同时增强团队凝聚力。
另外，为了衡量业务员的绩效和贡献，我们还需要建立评估机制。可以根据业务员的工作完成情况、客户满意度、订单完成率等指标来进行考核，从而根据实际表现来调整提成比率。这样一来，不仅可以更加公平地对待每个业务员，还可以促进他们不断提高工作能力和绩效。
提成方案的执行也是非常重要的。公司应该向每个业务员详细介绍提成方案，并与他们进行沟通和反馈。同时，公司还应该建立统一的提成发放流程，确保提成及时、准确地发放到每个业务员的账户中。
小编认为，外贸业务员提成方案应该根据业务员的具体工作目标和任务、不同业绩目标的重要性、团队合作因素等来设定提成比率。同时，应建立评估机制和提成发放流程，以激励业务员提高绩效，增加销售额。只有通过合理的提成方案，公司才能更好地管理和激励外贸业务团队，实现业务发展的目标。
业务员提成方案模板 篇8
很多企业很难招到业务，就开始不断增加底薪，但是底薪越高，业务员越懒，我们宁可增加提成也不能随便增加底薪，很多老板就说，不加底薪根本招不到人呀！其实，不用增加底薪，按下以下方式也是可以招到优秀的人。
方式一：KSF+提成
如业务员的目前工资结构是：“底薪3500+提成5%”，作为新员工可能在3个月以内没有业绩或业绩很少，那么KSF就会从底薪3500中拿出2500元来做KSF薪酬绩效激励，具体操作如下：
KSF总工资2500元分配：
K1：协议协定份数x份（最低要求）1000元增加奖励，减少少发
K2：渠道开发数量x个（最低要求）800元增加奖励，减少少发
K3：业务技能考核x分（最低要求）500元增加奖励，减少少发
最多5个K即可，每家企业把达成业务的核心节点做成激励，以上KSF方式仅限3个月以内的新员工有效，转正后直接用老员工的方式。
方式二：匀工资
只要你企业的知名度或提成标准是高于同行的，我们可以一样用“低底薪+提成（提成多样性）”来激励新员工，新员工进来肯定不只想拿到底薪工资，他要求要高底薪，是因为他怕刚进来的时候不能马上做到业绩，担心生活没有保障，所以，我们在面试新员工时可以采用3-6个月（不同企业周期不同，一般为3个月）匀工资，例如：
1。告知新员工，业务员的薪酬结构是：底薪1500+提成5%
2。前3个月低于3500元，按3500元发放，差额部分从3个月以后的提成中补回给公司；
3。3个月以后，取消匀工资，按正常提成方式结算。
说明：以上金额和周期只作举例，每家企业可以自行调整。
方式三、保底工资制
如果一定要给员工高底薪，要么用KSF、要么用匀工资，实在不行，就用保底3500元，也不要底薪3500元，保底3个月，转正后按老业务员提成，企业在薪酬上一定要减少固定薪酬，增加变量薪酬，这样的企业员工才更有动力去开发市场。
方式四：先做跟单员、再做业务员
我看到很多企业的跟单员做了6-12个月以后再转做业务员的成功案例，因为跟单员在工作中通过实践，充分了解到了产品、客户、渠道，如果转为业务员后直接就可以开发业务了。这也是一种培养业务员的方式，特别是业务开发周期比较长的企业。
业务员提成方案模板 篇9
一．关于新品拿货累计奖励方案：
公司累计方案采用半年累计式
1、半年之内，代理累计1200箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送陆虎一台，或者60w元产品。
2、半年之内，代理累计700箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送a4L一台，或者35w元产品。
3、半年之内，代理累计400箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送10w元产品。
4、半年之内，代理累计200箱送2w元产品。
5、半年内，代理累计100箱送8000元产品。
二．关于代理升级：
1、以下内容通用于魔法盒子系列产品的代理商。共同享有遵守。
2、总代以上级别，（包含总代）推荐下家升级平级总代，（例如：总代的下家升级为总代）
A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
B）升级下家前三次补货。推荐下家享有20%的总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
C）升级下家之后补货，推荐上家享用20%的总利润返货，利润提成由上家的直属上家发放（此货物不能参与半年内累计）
D）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级总代：总利润=（市代拿货单价-总代拿货单价）x总代拿货数量】
3、总代以下级别（不含总代）推荐下级升级平级代理商（例：二级推荐下家成为二级）
A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
B）之后下级补货，原上家不再享有任何政策提成。
C）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级二级：总利润=（一级拿货单价-二级拿货单价）x二级拿货数量】
三．关于提成发放
1、直接返现，由直属上级根据不同级别标准要求返现。
2、直接返货，由直属上级根据不同级别标准，按照返现金额的1。1倍返货。
四．关于代发货
1、代发货代理必须按照自身所属级别补货量补货，货物才可以寄存在商家手中，由上级代发货，未按照自身级别补货量补货者，一律不享受上家代理发货政策。
2、代发货途中运输，中转导致的产品损伤，损失，由下家自行与物流公司协商解决。
3、代发产品产生的快递费用，由下家自行承担。
五．关于升级补货
1、升级代理后期补货按照以下级别标准执行：
A)官方单次补货不得低于10箱
B)升级代理单次补货不得低于5箱
C)市级代理单次补货不得低于2箱
D)总代代理单次补货不得低于1箱
E)一级代理单次补货不得低于20盒
F)二级代理单次补货不得低于10盒
G)特约代理单次补货不得低于5盒
六．关于抑制升级
1、代理上家禁止抑制下家升级和发展，如果强行抑制，代理可向公司投诉，证据充分，事实清楚，公司可以直接为其办理升级手续，并安排新上家，被投诉代理将面临公司处罚，具体处罚根据后果造成影响而定。
2、下家升级情况下，代理上家如同时升级，下家依然由上家负责管理，下家升级与自身平级或者超越自身级别时候，原代理上家必须把升级下家推荐给上家，交由上家管理，发货。紧致评级代理互相窜货，收货。一经发现，立刻取消授权。
七．关于争议解决
1、本管理办法未尽事宜产生生意核问题，可与公司直接联系，申请公司解决仲裁。
2、管理办法自下发之日开始实施，本条例仅限公司内部代理可看，禁止流蹿。
业务员提成方案模板 篇10
A.销售额提成法
什么叫销售额提成？就是说公司根据业务员的总销售额来确定提成比例。比如你销售额是1000W，提成1%，那提成就是1000W*1%=10W。
常见的销售额提成方式有以下几种：
1.销售额的0.8%
就是按总销售额的0.8个点计算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。
2.销售额的1.0%
就是按总销售额的1个点计算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。
3.销售额的1.5%～2%
就是按总销售额的1.5或2个点计算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W。
4.其他的销售额比例
很多公司还会设定其他的销售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。
5.保底的销售额比例
什么叫保底？就是公司给你规定一个保底销售额，你要超过这个保底销售额，然后才可以按比例提提成。比如保底销售额400W，提成1%，那你的提成就是（1000W-400W）*1%=6W。
很多公司都会设定保底销售额，有些是有现成的老客户转交过来，有些是公司原来有资源或有投入资源等等。采用销售额提成法的以生产型工厂居多，因为对双方来说都比较方便计算，而且很多工厂基本也都有保底销售额要求。
B.毛利润提成法
什么叫毛利润提成？就是主营业务收入减去主营成本=毛利润。
这里拿贸易公司做个比方，一支笔你买来10块，卖出去20块，利润算50%，运费1块，20-10-1=9，这9块就是毛利润，也就是账面利润。这里没有计算其他的成本，比如工资等等，这个后面再说。
常见的毛利润提成方式有以下几种：
6.毛利润的8%
按账面利润的8%计算提成，如账面利润100W，100W*8%=8W。
7.毛利润的10%
按账面利润的10%计算提成，如账面利润100W，100W*10%=10W。
8.毛利润的15%
按账面利润的15%计算提成，如账面利润100W，100W*15%=15W。
9.毛利润的20~25%
按账面利润的20~25%计算提成，如账面利润100W，100W*20%=20W，100W*25%=25W。
10.毛利润的30%
按账面利润的30%计算提成，如账面利润100W，100W*30%=30W。
11.其他的毛利润比例
很多公司还会设定其他的毛利润比例，有比5%低的，也有比30%高的（比较少）等等，每个公司情况不同，比例不同。
12.保底的毛利润比例
有些公司也会设定保底毛利润，可能有老的订单转交之类，情况不同制度不同。你要超过这个毛利润，才能拿提成。比如保底30W毛利润，提成10%，那么你的提成就是（100W-30W）*10%=7W。采用毛利润计算提成的以贸易公司居多，因为一进一出大家比较能算的清楚。如果工厂的话，就比较麻烦，因为成本组成比较复杂，即使核算出来，很多人也不相信。
C.净利润提成法
净利润就是主营收入减去所有的成本剩下的利润。
这里的所有的成本就不光是采购原料成本了，还包括所有人工资福利，房租，水电，办公用品，机器折旧，财务费用，销售费用，管理费用，注册成本，所有税费，以及股东投资收益和风险收益成本等等等等。
总之，开公司要花钱的地方实在太多了。
还是拿那支笔做比方，你买来10块，卖出去20块，运费1块，毛利润是20-10-1=9块，再减去上面所有的综合成本，假设5块，那净利润就是20-10-1-5=4块。
常见的净利润提成方式有以下几种：
13.净利润的10%
按净利润的10%计算提成，如账面毛利润100W，净利润50W，（100W-50W）*10%=5W。
14.净利润的15%
按净利润的15%计算提成，如账面毛利润100W，净利润50W，（100W-50W）*15%=7.5W。
15.净利润的20%
按净利润的20%计算提成，如账面毛利润100W，净利润50W，（100W-50W）*20%=10W。
16.净利润的25%
按净利润的25%计算提成，如账面毛利润100W，净利润50W，（100W-50W）*25%=12.5W。
17.净利润的30%
按净利润的.30%计算提成，如账面毛利润100W，净利润50W，（100W-50W）*30%=15W。
18.其他的净利润比例
有些公司还会设定其他的净利润比例，或高或低，不过高于30%的很少看到，我想那应该不是提成，应该算合伙人才对。
19.保底的净利润比例
保底的净利润要求倒是没见到过，比较少用。
采用净利润计算提成的也是以贸易公司居多，而且是比较大的贸易公司才会使用。
这些公司大多采取小组制的方式管理业务，说白点，就是全靠你自己。公司只提供个位置，发点工资，给个银行账号，担负公司法律和资金风险。产品啊，销售啊，采购啊，所有一切你自己搞定，赚了钱扣除所有成本大家按比例分。因为净利润涉及到的成本和账目太多，工厂基本不会用，小型贸易公司也不会用。因为即使真的把成本都列出来，可信度也还是很低。一大堆费用列出来给你，你不是记账的，你会信么！
D.奖金提成法
20.还有一些公司会采用奖金提成法。打个比方，销售额做到300W，奖金1W；销售额500W，奖金2W，销售额1000W，奖金5W，等等。
其实这些也是换汤不换药，道理也是一样的。奖金提成法工厂和贸易公司都有使用，但是不是很普遍。奖金大多用于绩效考核比较多。
高提成能刺激业务员卖新品吗？
在老板看来，员工的提升空间肯定是有的。当然，这需要一定的外部作用力来驱动，诸如考核压力、诸如激励措施等等。
在新品推广阶段，为了鼓励员工多卖新产品，最简单的办法就是针对新品给出更高的提成奖金，诸如老产品一个点的提升、新产品给到两个点的提成。按说，员工应该更有兴趣积极卖新品才是。但是，实际效果却没有这么好，员工并没有特别对新品提起多大的销售兴趣，该卖老品的还是卖老品。
为什么会是这样？难道员工不想拿更多的钱吗？虽然老板也会追问下去，但员工的回复往往是产品价格太高，产品品牌知名度低，客户不要，市场行情不好等等客观因素。真实的情况一定是员工嘴巴上说出来的这些原因吗？
真实的情况往往是这样的：
1，听到老板说这个新产品有更高的提成时，员工的第一反应往往是：这个产品肯定不好卖，好卖的话，老板才没这么傻的。
2，进行对比，其他公司在新品方面的提成奖金行情，当然，这对比下来肯定是有高有低，不过员工肯定是就高不就低，觉得这个新品提成其实也不高的。
3，既然能给员工开出这么高的提成，说明这个产品的利润空间是很大的，也就是说，老板赚的更多，有些员工心里不平衡了，觉得老板拿大头，我们才拿点小零头，不爽了，干脆不卖，大家都赚不成。
4，具体怎么卖？这是一个技术问题，包括具体的销售方法、销售话术、销售策略，可能会遇到的问题，应该怎么面对和解决等等，这些都需要进行提前的培训和演练的，可是有些老板只是颁布了奖励标准，却没有对应的技术辅导措施，导致了员工在新产品的销售过程中，因为缺乏技术或是被客户打击之后，失去销售信心。
5，有人真实的拿到这新产品的奖金了吗？拿到多少？若是没有标杆作为证明，谁知道这个新产品究竟能否卖掉，以及奖金究竟能有多少。
6，与老板有积怨，主观上抵触一切老板所宣扬的事情，可能是老板前期无意中得罪过员工，也有可能老板本身存在诚信问题，员工不相信老板，甚至是怨恨老板，在这个情况下，员工怎么会有心思帮助老板去卖新产品呢。
7，新品与老品之间的关系，在有些业务员看来，卖新产品很费事，至少要费很多口舌，不如卖老产品省事。毕竟基层业务人员做事的导向是越简单越好，再说了，与其在新产品上耗费精力，还不确定成效，不如多卖点老产品好了，反正最终的收入也不受多大的影响。
8，也许，业务人员之所以对这个新产品的奖金没有兴趣，是其个人收入已经不在产品销售层面了，而是在其他方面了，例如贪污费用、伪造票据、截留促销资源、甚至是自己夹带私货等等，这个就比较危险了。到这个阶段时，老板所给予的那点奖金，也就不可能提起员工的兴趣了。